Sucumbência é um conceito essencial dentro do direito processual civil, relacionado ao ônus da derrota em um processo judicial. De forma resumida, quando um litigante perde uma parte ou a totalidade de seu pleito, ele é considerado sucumbente, devendo arcar com as despesas processuais e, principalmente, com os honorários advocatícios da parte vencedora. Esse princípio busca equilibrar a justiça processual, garantindo que a parte vitoriosa seja compensada pelos custos que teve ao mover ou defender uma ação. A seguir, vamos explorar mais profundamente o conceito de sucumbência, suas aplicações, nuances e as implicações para advogados, empresas e empresários.
Historicamente, a sucumbência evoluiu como um mecanismo de dissuasão de litígios infundados, promovendo uma cultura de responsabilidade nas ações judiciais. No Brasil, a disciplina da sucumbência encontra respaldo no Código de Processo Civil (CPC), onde são estabelecidas regras claras sobre quem deve pagar o quê em decorrência de um litígio. Importante mencionar que, além de cobrir os honorários advocatícios, a sucumbência também inclui custas processuais e outras despesas incorridas durante o trâmite do processo.
Os honorários advocatícios sucumbenciais são fixados pelo juiz ao final do processo e podem variar conforme a complexidade da causa, o valor da condenação, entre outros critérios previstos no CPC. De acordo com o artigo 85 do Código de Processo Civil, os honorários devem ser arbitrados entre o mínimo de 10% e o máximo de 20% sobre o valor da condenação, do proveito econômico obtido ou, não sendo possível mensurá-los, sobre o valor atualizado da causa.
Cabe destacar que os honorários de sucumbência não se confundem com os honorários contratuais, que são aqueles previamente ajustados entre o advogado e o cliente. Portanto, a decisão entre buscar um acordo ou levar um litígio até as últimas instâncias deve considerar o impacto econômico dos honorários de sucumbência, especialmente em ações de elevado valor econômico.
Para as empresas, a sucumbência representa um fator estratégico importante a ser considerado ao avaliar o custo-benefício de um litígio. O impacto financeiro pode ser considerável, podendo influenciar a decisão de aceitar um acordo ou de seguir com uma demanda complexa até as últimas consequências. Em setores de alta litigiosidade, como o bancário e o de telecomunicações, estratégias de mitigação do impacto dos custos de sucumbência são essenciais.
Empresários, por sua vez, devem estar cientes da possível extensão de suas responsabilidades financeiras em situações de litígios. Além disso, gestores jurídicos precisam avaliar cuidadosamente os riscos e benefícios de litigar versus buscar resolução por meio da conciliação ou mediação. Tal postura não apenas pode evitar custos desnecessários, mas também proteger a reputação da empresa, que pode ser afetada negativamente por longas disputas judiciais.
Advogados que atuam no contencioso devem estar atentos às nuances da sucumbência ao longo de todo o processo. Isso implica um entendimento aprofundado não apenas das normas do CPC, mas também das práticas judiciais prevalentes na jurisdição específica onde o caso é julgado. Durante a negociação de acordos, por exemplo, considerar os honorários de sucumbência pode ser determinante para alcançar um consenso justo e, quando aplicável, atraente para ambas as partes.
Além disso, em um ambiente onde julgados anteriores influenciam decisões futuras, advogados devem atentar-se ao precedente jurisprudencial e, sempre que possível, instruir seus clientes sobre a viabilidade e risco de cada litigio, considerando a probabilidade de ter uma sentença favorável e a implicação financeira no caso de uma decisão desfavorável.
Nos últimos anos, tem havido discussões sobre possíveis reformas no sistema de sucumbência, visando adaptá-lo às necessidades da justiça contemporânea. Uma das discussões mais prementes gira em torno da reforma dos critérios para arbitragem de custos e honorários, na busca por garantir um sistema mais equitativo e menos punitivo para os perdedores de boa fé.
Além disso, com o crescente uso de tecnologia em processos judiciais, tem havido um aumento na eficiência e redução de custos associados ao litígio. No entanto, isso levanta questões sobre como tais economias devem ser refletidas na fixação dos honorários de sucumbência.
1. O que ocorre se ambas as partes forem parcialmente sucumbentes?
Quando ambas as partes são parcialmente vencidas, normalmente cada uma arca com os honorários e despesas proporcionais à parte em que perdeu, conforme estipulado pelo juiz, segundo o princípio do equilíbrio processual.
2. Os honorários de sucumbência podem ser reduzidos pelo juiz?
Sim, em casos excepcionais o juiz pode ajustar os honorários dentro dos limites legais, levando em consideração a complexidade e os objetivos do processo.
3. Como a sucumbência impacta os custos de transações comerciais?
O entendimento dos custos potenciais de um litígio pode influenciar significativamente as decisões estratégicas empresariais, desde a elaboração de contratos até a condução de negociações.
4. Que medidas uma empresa pode adotar para mitigar riscos de sucumbência?
Empresas podem adotar estratégias como a contratação de seguros contra riscos de litígios e a implementação de programas de compliance para reduzir a probabilidade de disputas judiciais.
5. Existe uma diferença entre sucumbência em juízo e em arbitragem?
Sim, na arbitragem, as regras sobre a responsabilidade pelo pagamento de custos e honorários podem ser diferentes e são usualmente determinadas pelo regulamento do tribunal arbitral ou por acordo entre as partes.
Conclusão, ao entender o princípio da sucumbência e suas implicações, advogados e empresários podem tomar decisões mais informadas e estratégicas, minimizando riscos e maximizando benefícios no ambiente jurídico.
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Acesse a lei relacionada em http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2015/lei/l13105.htm
Este artigo foi escrito utilizando inteligência artificial a partir de uma fonte e teve a curadoria de Marcelo Tadeu Cometti, CEO da Legale Educacional S.A. Marcelo é advogado com ampla experiência em direito societário, especializado em operações de fusões e aquisições, planejamento sucessório e patrimonial, mediação de conflitos societários e recuperação de empresas. É cofundador da EBRADI – Escola Brasileira de Direito (2016) e foi Diretor Executivo da Ânima Educação (2016-2021), onde idealizou e liderou a área de conteúdo digital para cursos livres e de pós-graduação em Direito.
Graduado em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP, 2001), também é especialista em Direito Empresarial (2004) e mestre em Direito das Relações Sociais (2007) pela mesma instituição. Atualmente, é doutorando em Direito Comercial pela Universidade de São Paulo (USP).Exerceu a função de vogal julgador da IV Turma da Junta Comercial do Estado de São Paulo (2011-2013), representando o Governo do Estado. É sócio fundador do escritório Cometti, Figueiredo, Cepera, Prazak Advogados Associados, e iniciou sua trajetória como associado no renomado escritório Machado Meyer Sendacz e Opice Advogados (1999-2003).
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